Personalidade faz sucesso em equipa
Ao identificarem os tipos de personalidade dos colaboradores, os líderes das equipas podem gerir a produtividade dos grupos de trabalho de forma mais eficiente.
Os trabalhadores tendem a ser pouco produtivos durante um quarto do seu dia de trabalho, revela um estudo da Canon, realizado em conjunto com a psicóloga comportamental Donna Dawson, e que identifica quatro tipos de personalidade entre os colaboradores das empresas com efeitos na geração de riqueza interna.
Os morning glories são os mais produtivos desde o início do dia, mas têm tendência para quebrar essa dinâmica logo a seguir ao almoço, enquanto os late afternoon slumpers sentem-se mais energéticos logo a seguir ao almoço, mas com o decorrer da tarde a mesma energia tende a desaparecer. Os midday maestros começam mal o dia, e atingem o pique de produtividade a meio da tarde, enquanto os lunchtime loungers adoram os almoços longos, compensando o pouco trabalho feito até então com períodos de grande produtividade ao final da tarde. Estes perfis são baseados em observações a 5.500 colaboradores de empresas, em 18 países europeus.
Através da identificação dos tipos de personalidade dos colaboradores, os líderes das equipas podem gerir a produtividade dos grupos de trabalho de forma mais eficiente, argumenta a Canon. "As chefias devem criar grupos de trabalho equilibrados, agrupando indivíduos de acordo com o comportamento produtivo. As energias e ritmos naturais devem ser respeitados a todo o momento, de forma a criar-se uma equipa equilibrada e que se complemente", recomenda o estudo. "Os morning glories são ideais para começar a trabalhar num projecto logo de manhã, mas assim que a produtividade do primeiro baixar é bom ter na equipa um midday maestro que continue o projecto, mantendo assim a produtividade sempre ao máximo. Uma equipa que contenha estes quatro tipos de personalidade é a melhor nos resultados a longo-prazo".
Este estudo conclui ainda que a melhor motivação para os trabalhadores é simplesmente sentirem-se apreciados. Cerca de 85% das pessoas afirma que o reconhecimento e palavras de louvor de colegas mais experientes os tornam mais produtivos.
"Não é surpresa que as pessoas são mais motivadas pelo reconhecimento do que pelo dinheiro", diz Donna Dawson. "O ser-humano tem a necessidade de ser reconhecido e de se sentir útil no seu local trabalho. Os incentivos financeiros funcionam bem para motivar a curto prazo, mas saber que os colegas e chefe apreciam o trabalho é mais duradouro. É o sentimento de apreço que motiva o trabalhador a levantar-se de manhã".
Jornal Expresso, 8 de Outubro de 2008
Os trabalhadores tendem a ser pouco produtivos durante um quarto do seu dia de trabalho, revela um estudo da Canon, realizado em conjunto com a psicóloga comportamental Donna Dawson, e que identifica quatro tipos de personalidade entre os colaboradores das empresas com efeitos na geração de riqueza interna.
Os morning glories são os mais produtivos desde o início do dia, mas têm tendência para quebrar essa dinâmica logo a seguir ao almoço, enquanto os late afternoon slumpers sentem-se mais energéticos logo a seguir ao almoço, mas com o decorrer da tarde a mesma energia tende a desaparecer. Os midday maestros começam mal o dia, e atingem o pique de produtividade a meio da tarde, enquanto os lunchtime loungers adoram os almoços longos, compensando o pouco trabalho feito até então com períodos de grande produtividade ao final da tarde. Estes perfis são baseados em observações a 5.500 colaboradores de empresas, em 18 países europeus.
Através da identificação dos tipos de personalidade dos colaboradores, os líderes das equipas podem gerir a produtividade dos grupos de trabalho de forma mais eficiente, argumenta a Canon. "As chefias devem criar grupos de trabalho equilibrados, agrupando indivíduos de acordo com o comportamento produtivo. As energias e ritmos naturais devem ser respeitados a todo o momento, de forma a criar-se uma equipa equilibrada e que se complemente", recomenda o estudo. "Os morning glories são ideais para começar a trabalhar num projecto logo de manhã, mas assim que a produtividade do primeiro baixar é bom ter na equipa um midday maestro que continue o projecto, mantendo assim a produtividade sempre ao máximo. Uma equipa que contenha estes quatro tipos de personalidade é a melhor nos resultados a longo-prazo".
Este estudo conclui ainda que a melhor motivação para os trabalhadores é simplesmente sentirem-se apreciados. Cerca de 85% das pessoas afirma que o reconhecimento e palavras de louvor de colegas mais experientes os tornam mais produtivos.
"Não é surpresa que as pessoas são mais motivadas pelo reconhecimento do que pelo dinheiro", diz Donna Dawson. "O ser-humano tem a necessidade de ser reconhecido e de se sentir útil no seu local trabalho. Os incentivos financeiros funcionam bem para motivar a curto prazo, mas saber que os colegas e chefe apreciam o trabalho é mais duradouro. É o sentimento de apreço que motiva o trabalhador a levantar-se de manhã".
Jornal Expresso, 8 de Outubro de 2008
